Hoe om 'n familiebesigheid te begin

Familie besighede het 'n kragtige ekonomiese impak van 'n land, aangesien meer as 60% van alle besighede deur familie bestuur word. Sulke organisasies het duidelike voordele bo maatskappye wat deur 'n enkele persoon of vennote buite 'n mens se kring gesmee is. Hierdie voordele is dikwels die pilare wat hierdie besighede ondersteun en tot sukses lei: vertroue, toegeneentheid en kontinuïteit. Dit is egter nie die enigste faktore wat in ag geneem moet word wanneer ’n familieonderneming begin word nie. Hou aan om hierdie artikel te lees en ontdek hoe om 'n familiebesigheid te begin en sukses behaal.

1. Wanneer 'n gesin 'n besigheidsidee het en besluit om dit uit te voer, vrae soos hoe om die familiebesigheid te organiseer, hoe om finansiering te kry, wettigheid, ens. opgewek word. Om hierdie navrae te begin aanpak, is die eerste ding wat jy moet doen om 'n generaal te vorm sakeplan. Maar wat moet by hierdie beplanning ingesluit word? Eerstens moet die gesin die tipe aktiwiteit identifiseer wat ontwikkel gaan word. Om duidelike doelwitte te vestig, is noodsaaklik om 'n projek te begin. Bepaal die aantal vennote, belastingverpligtinge, sosiale sekerheidskema, derdeparty-aanspreeklikheid en belastingverpligtinge wat oorweeg moet word vir die organisasie van die familiebesigheid.

2. Sodra die aktiwiteit gevestig is, moet jy begin om die risiko's en geleenthede te assesseer. Dit is dus noodsaaklik om 'n omvattende uit te voer marknavorsing. Hierdie ontleding moet die huidige stand van die mark waarneem waarin die aktiwiteit ontwikkel sal word. Doen dit deur die mate van vraag en aanbod te ondersoek en bowenal die mededingers en die teikengehoor deeglik te bestudeer. Hierna moet die gesin besluit of hul projek lewensvatbaar is of nie.

Befondsing is 'n noodsaaklike aspek vir die projek om voort te gaan; daarom moet die sakeplan die gesin se finansiële situasie.

3. Nadat die sakeplan vasgestel is, is dit tyd om besluite te begin neem. Of dit nou 'n familiebesigheid is of nie, elke besigheid moet bepaal wat wetlike status om te hê. Die geselekteerde formule moet fokus op die familie se beheer oor besluite en moet besigheidskontinuïteit deur die generasies verseker. Afhangende van die grootte van die maatskappy, die aantal vennote, finansiële behoeftes, ens., die familie moet besluit of hulle 'n Beperkte Vereniging, Anonieme Vereniging, Burgerlike Vereniging, Koöperatiewe Vereniging, ens.

4. Sodra die wetlike formule vasgestel is, sal die korporatiewe liggame wat die maatskappy sal lei moet ook bepaal word. Hierdie stap moet nou verwant wees aan die tipe samelewing waarin dit sal ontwikkel, aangesien elkeen op 'n ander manier werk. Die familie moet die regte van elk van die vennote bepaal; 'n Aandeelhouersvergadering of Familieraad stig; skep 'n Familieraad; kies administrateurs; kies die mense in beheer van die jaarlikse en maandelikse rekeninge van die maatskappy, en let op die Familieprotokol.

5. Om die familiebesigheid te organiseer behoorlik en die kontinuïteit daarvan verseker, moet die gesinsprotokol duidelik bepaal word. In hierdie sin moet 'n Moniteringskomitee vir die Gesinsprotokol geskep word. Dit moet uitsluitlik daaraan gewy word om verskille en twyfel oor die interpretasie en praktyk van die protokol op te los. Normaalweg bestaan ​​hierdie komitee uit drie lede van die Familieraad.

6. Wanneer jy 'n familiebesigheid begin, generasie opvolging is een van die belangrikste elemente wat in ag geneem moet word. Ten einde familiebesigheid kontinuïteit te verseker, moet die mees geskikte kandidaat gekies word om die familiebesigheid oor te neem en te bestuur wanneer die huidige leier besluit om af te tree.

7. In alle besighede ontstaan ​​konflikte tydens besluitneming of projekbestuur. Daarom, wanneer jy probeer om 'n familiebesigheid te begin, is dit belangrik dat jy weet hoe om familiebesigheidsprobleme te hanteer, wat beteken dat 'n konflikoplossingsplan gestig is. Die gesinsgroep sal moet kies vir die metode wat hulle die beste pas - 'n stelsel van arbitrasie, bemiddeling of neutrale evaluering.

8. Wanneer 'n familiebesigheid begin, bemarking en verspreiding van jou produk is sleutelelemente om die sukses daarvan te verseker. Dit is dus wenslik dat sommige lede van die familie beheer neem om hul besigheid op die mark te plaas en die teikengehoor te bereik. Hiervoor moet 'n bemarkingsplan uiteengesit word, en die strategieë wat gevolg moet word, moet bepaal word.

9. 'n Familie besigheid kan nie begin sonder 'n goeie finansiële stelsel. Benewens die kapitaal wat deur elke familielid verskaf word, moet ander opsies oorweeg word, veral wanneer sodanige finansiële beskikbaarheid nie al die uitgawes dek nie. Aan die begin van enige projek is belegging altyd groter as wins. Die voordeel van familiebesighede is dat, sodra hulle ekonomiese winste begin genereer, hulle binne die familiekern bly en gebruik word om 'n finansieringsbeleid te volg wat op herbelegging gebaseer is. Dit verseker die groei en ontwikkeling van die maatskappy

Om van meet af aan 'n goeie familiebesigheidsorganisasie te vestig, is noodsaaklik om sukses en kontinuïteit oor tyd te verseker.